��益分岐点と経�J削��の関係

先日、総���陲����啣颪�行われました。
今�vは、経理・財��についてでした。
その中でも、「��益分岐点」に��点を��いていました。
�Mの復�{も兼ねて、�瑤袵uた��見を元にご紹介します。

まず「��益分岐点」とは、企業経営において、�W益も��失も出ない分岐点のことを言います。

会社というのは、売�幢Yがたくさんあっても儲からない場合があります。
売�幢Yを�jきくするためには仕入代金の他に人�P�Jや広告�J等の新たな経�Jをかけなければならないため売�幢Yの中の構成が「�W益�Y＜経�J」となれば���Cで儲からないことになります。
��業を成功させるためには「�W益�Y＝経�J」をクリアして「�W益�Y＞経�J」を早い段階で達成しなければいけません。
この「�W益�Y＝経�J」つまり収�Д璽蹐涼賄世���益分岐点です。

��益分岐点���Qの基本は「売�幢Y＝�W益＋経�J（�w定�J＋変動�J）」
です。
�H�|類ある経�Jの中で、�攵盋の変化に関係なく発�擇垢襦嵒w定経�J」と、�攵盋の�\��に比例して��要となる「変動経�J」に分けて考えます。

�w定�J
　�k度�\加してしまえばその後の売�峭發��攵盋の変動に関係なく��要となる�J��のこと。
会社設立からの時間が経�圓靴討い�毎に�\加していく��向があると言われています。
��社�^の人�P�Jを中心として家賃、広告�x伝�J、���u保険料、接待交際�J、旅�J交通�J、外�R報酬、消耗��、販売�Jなどがあります。
変動�J
　売�峭發��攵盋が�\えれば�\加するが、逆に低下すれば同じように低下する�J��のこと。
材料�J、外�R加工�J、仕入原価、仕�X在�U、�駑��Jなどがあります。

日本の会社の�w定�Jは�j雑把にいって約８割。
変動�Jは２割くらいしかないのだそうです。
業�|別にいうと、パートやアルバイトを����している小売・飲食業は、�w定�Jは少ないけれど、
���]原価（仕入）の変動率が��しくて４〜６割くらい。
���]業の場合は５割くらいが�w定�Jになります。

半分以�屬鯢w定�Jが��めている会社が�Hいから、売�峭發�ガンと落ちると、���Cに陥ることになります。�w定�Jが�jきいから、会社が���Cになるのです。

「�w定�Jが�jきい中で、�W益を出す�桔，呂△襪里任靴腓Δ�？？」

�w定�Jというのは売�屬墨�動しません。
売�屬墨�動しないから、�w定�Jはそのままで売�屬��jきくなればいい。
ただそれだけです。

インターネットで調べていたら、こんなシンプルな答えがありました。
「ただ、それだけ」って、そんなに�~単なことではありません。
�w定�Jを下げるのも、売�屬��屬欧襪里發匹舛蕕瞑~単ではないと思います。
ただ、もう�k度�w定�Jを見直すということは良いかもしれないです。
見落としていたムダを発見出来る可��性があります。
そうすれば、�w定�Jを下げることに繋がります。

では、�w定�Jの使い�気鯆瓦戮燭里覇瓜�に考えてみます。

会社で�eっている�@源（ヒト、モノ）を徹�f的に使う。
会社のモノといえば、パソコンや社���Z、旋盤機械などです。
モノは耐���Q数を�圓�ても、使い倒すことがカギになるそうです。
耐���Q数とは、いわば賞味期限のようなもので、おいしい�X��を維�eできる期間に�圓�ません。
消�J期限とは、食してもお腹をこわさない期限であり、耐���Q数以�屬忙斑�することは、まさしくこの�X��を指します。
パソコンも新しいものが発売されても、時代��れでも、古い機�|だろうが、業��に�Ь磴鬚�たすまで、徹�f的に使い��けるのことがいいそうです。
『機械でお腹はこわれません。
まだまだ食べられるのに、捨てるなんて、�W益を捨てているのと同じです。』
・ ・・・確かにそうですね。
『コストダウンの鉄�Г蓮△いぅ皀里��Aって、使い��けること。
�P入したモノを耐���Q数以�屬忙箸Δ海函�』
あと、お�}軽なリース契約も実は��していることもあるそうです。
“中古”をうまく�W��したほうが、�w定�Jの削��に繋がるそうです。

調べてみると、この他にもたくさんの「�w定�J」についての情報がありました。

今�vの総���陲嚢圓覆辰����啣颪鬚�っかけに、�w定�J・変動�Jとを考えながらのコストダウンを�T識していこうと思いました。

以��

| 2011�Q05月31日 | このページのURL | コメント (0) | トラックバック (0) | 001004|etc|その他